Situational diagnosis of the implementation of Productive Development Partnerships from the perspective of the actors involved
DOI:
https://doi.org/10.51723/ccs.v28i03/04.273Keywords:
Technological Development and Innovation Projects, Innovation, EvaluationAbstract
Introduction: Productive Development Partnerships (PDP) are an innovative practice of the Brazilian State. Using the purchasing power
of health care sphere, these partnerships aim the development of the economic and industrial health care complex and the widening the
population access to strategic products. Objective: To present a situational diagnosis of PDP from the perspective of the actors involved and recommendations for enhancement of the initiative. Methods: An inquiry with an electronic survey was applied to actors involved in PDP, followed by qualitative and quantitative analysis. The dimensions from the Octagon of Innovation, an instrument owned by Innoscience - Innovation Management Consulting, were used in order to structure the survey and analyze the data. Results: A response rate of 51% (41/81) was obtained, with 17 of the
submissions coming from public manufacturers, 10 from private entities
and 14 from the government sector. The responses were organized and analyzed according to the following dimensions: strategy, people, culture, leadership, funding, relationship, structure, processes and henceforth. The fragilities in the PDP implementation process were
identified as well as recommendations for the practical applications by the governance in order to enhance the initiative, including existing management monitoring instruments and resources available for this action.
Conclusions: The findings of this diagnosis can contribute to support governance in the continuity and improvement of PDP, besides supporting new studies related to the evaluation of this innovative initiative in Brazil.
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